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陕西尊时凯龙人生就博电子集团有限公司传达电子信息集团上半年经营分析会精神
来源：www.xczhiku.com 发布时间 ：2017年10月08日
      为使全公司深刻领陕西尊时凯龙人生就博电子集团有限公司会陕西电子信息集团上半年经营分析会会议精神，及时找出本单位存在的问题，并解决问题，全面完成公司全年各项经济指标，8月8日上午，公司组织各单位负责人、各部门主管认真学习集团上半年经营分析会精神，公司全体领导出席，会议由董事长肖尚政主持。
 
陕西尊时凯龙人生就博电子集团有限公司总经理马晓东传达了陕西电子信息集团上半年经营分析会会议的内容。着重传达了集团党委书记、董事长燕林豹同志的讲话，燕董对集团公司上半年工作作出“稳中有进 ，持续向好”的总体评价 。燕董关于抓落实讲了三点意见，一 、抓落实不能挂在嘴上，要真抓实干。二、抓落实不能朝三暮四，要锲而不舍。三、抓落实不能信马由缰，要监督考核。关于抓好下半年工作 ，燕董提出了“四个确保”，一、确保全面完成集团公司确定和下达的各项目标任务。二、确保改革改制重点任务扎实推进。三、确保重大项目建设有效推进  。四 、确保“两金占用”明显下降。关于进一步强化企业党建工作 ，燕董提出了要落实“三个关键” ，把握“四个坚持”，突出“四个重点”。他还传达了集团党委副书记、总经理武润奎同志的讲话内容，上半年集团生产经营发展趋势向好，整体上实现了稳中有进 ，各成员企业坚持问题导向 、围绕重点工作、紧盯关键环节、严抓落实 、勇扛责任 、主动作为 ，做了大量细致工作，成绩来之不易。并指出了集团公司生产经营过程中存在的盈利能力不高 、稳增长压力大、项目进展缓慢 、流动性风险升高等问题 。关于下半年工作安排，武总提出：一 、全力以赴稳增长。二、突出提质增效。三、有效推进专项工作 。四 、加快推进重点项目建设。五、加强风险识别和防范 。
 
陕西尊时凯龙人生就博电子集团有限公司副总经理高岗耀通报了生产经营指标完成情况。他首先介绍了各单位1-7月销售收入 、订货、发货等指标的完成情况 ，提出指标完成好的单位要不断增强竞争力，不断改革创新，适应市场要求，完成欠缺的单位要努力找好强筋健骨的方法 ，保证指标完成。他指出公司的流程管理问题 ，要形成调研报告和方案初稿 ，尽快分发到各部门，再充分征求意见并改善。高副总又从近期公司厂房调整、安全生产、环境保护等问题做出工作安排 。
 
陕西尊时凯龙人生就博电子集团有限公司党委书记赵重云指出 ，公司发展进程中存在的薄弱环节和问题 ，要认真对待，高度重视。他提出“一把手”主要有三个主要职责，一是定战略、二是带队伍、三是督促落实 。他用“八多八少”提出公司现阶段面临的问题，希望各单位认真思考。一 、产品门类多，关联度衔接少。二 、“一把手”忙于具体事务多，认真细致考虑全局性战略性问题少。三、传统产品工艺维持发展多 ，规模项目效益创新突破少。四、管控模式维持原用多，深度融合贴切少。五 、产品研发四面开花多，精细化高精尖形成规模效益的少。六、独立封闭经营多，合作开放融合少 。七 、持续发展盲点多，破解难题举措少。八 、混合制浮于表面形式多，实质性本质性融入操作层面少，核心的内涵没有形成 。最后，他强调各单位要认真思考各自存在的问题，拿出具体措施，认真解决 ，确保年度目标任务的全面完成。
 
陕西尊时凯龙人生就博电子集团有限公司董事长肖尚政在讲话中首先指出公司各单位要认真学习领会集团上半年经营分析会精神，深入贯彻落实 、不折不扣完成集团下达的各项经营指标。他对下半年工作作了重点要求和部署。首先是指标问题 ，肖董提出四点要求，一、保增长 。认真做好“两增两降”工作。传统产品要在增加品种、规格、扩大市场份额上增加收入；并积极发挥新产品和新上项目优势来增加收入 ；增加利润除了增加收入来增加利润外 ，还要从材料采购、过程控制、材料代用、财务费用控制等方面来增加利润；抓好应收账款管理，避免形成呆坏账；降低库存 ，结合本单位实际，控制库存量，确定合理库存，力争达到无库存管理 ；广大干部要有全局意识、团队意识、使命意识，确保指标不折不扣全面完成 。二 、拿举措。党政工团齐抓共管，层层分解目标任务，一级抓一级，层层抓落实，制定具体目标任务 。三 、抓落实。各单位要确保布置的工作有计划、有措施、有监督 ，确保各项工作落到实处；各单位也要针对本单位或本部门按顺序找出最主要的三个问题 ，并提出解决办法 ；有项目的单位要按照时间节点进行考核，并对存在的问题提出解决方案 。四 、重考核。要认真抓好考核这一指挥棒的作用，把指标定准 、奖励做实。肖董事长提出各级干部要善于利用微信平台，提高管理水平，强化自身能力 ，他推荐微信文章《让领导满意的七种工作方式》，以供管理人员借鉴学习。分别是一、汇报工作说结果 。二、请示工作说方案 。三、总结工作说流程 。四、布置工作说标准。五 、关心下属问过程 。六、交接工作讲道德。七、回忆工作说感受 。最后，肖董强调了五个具体问题，一是“三供一业”方面，相关单位要尽快开展供暖施工，确保今年冬季正常供暖。二是保卫部要将福利区工作职能做好交接，尽快拿出生产区人员 、车辆进出管理的具体方案，并尽快落实。三是针对机关绩效考核问题，在9月底前 ，拿出具体改善措施和工作方案。四是关于公司厂房布局问题 ，搬迁后空置的厂房 ，要合理调配，充分开发利用好 。五是人才管理问题，要采取提高待遇等措施留住人才 ，避免流失。
 

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